結論
マネジメント系対策の進め方
要件定義からテスト・運用までの流れを土台に、プロジェクトの進捗・品質・コスト管理、サービス管理、監査の独立性を整理します。
用語数はテクノロジ系より少なく見えても、似た工程や役割の区別が重要です。誰が、いつ、何を確認するかを一つの流れにして学びます。
出題範囲・出題目安・分野別合格基準はIPA「試験内容・出題範囲」の最新情報を基準にしています。
重要範囲
マネジメント系の重要6テーマ
開発プロセス
企画後の要件・設計・実装・テストの順序を理解します。
- 要件定義
- 外部設計
- 内部設計
- 運用
テストと品質
テスト対象と目的、レビューの役割を区別します。
- 単体テスト
- 結合テスト
- 受入れ
- ブラックボックス
アジャイル・DevOps
反復型開発と継続的改善の考え方を押さえます。
- スクラム
- スプリント
- CI/CD
- DevOps
計画・進捗・コスト
作業分解、日程、資源、リスクを管理します。
- WBS
- アローダイアグラム
- EVM
- リスク
ITサービス管理
利用者へ安定したサービスを提供・改善する仕組みです。
- SLA
- インシデント
- 問題管理
- 可用性
システム監査
独立した立場から統制やリスク対応を評価します。
- 監査証拠
- 独立性
- 内部統制
- 改善勧告
学習順
知識を過去問の得点へ変える4ステップ
- 1開発の順序を一本につなぐ
各工程の入力・作業・成果物を確認します。
- 2担当者の役割を区別する
利用者、開発者、プロジェクトマネージャ、監査人を混同しないようにします。
- 3図表問題を手で追う
WBSや日程図は開始・終了・依存関係を書き込みます。
- 4障害対応を時系列で覚える
復旧を急ぐ活動と、根本原因を除く活動を分けます。
仕上げ
マネジメント系で得点するチェックポイント
- 開発工程を正しい順番で並べられる
- テストごとの対象と目的を説明できる
- WBS・進捗・コストの関係が分かる
- インシデント管理と問題管理を区別できる
- 監査人に必要な独立性を理解している
注意
避けたい4つの失敗
工程名だけを暗記
成果物や担当者まで結び付けないと事例問題で迷います。
インシデント＝原因調査
早期復旧と根本原因管理は目的が異なります。
監査人が修正する
監査は評価・助言を行い、改善の実施主体とは分けます。
図を眺めるだけ
日程やクリティカルパスは実際に手を動かして確認します。
FAQ
マネジメント系対策についてよくある質問
マネジメント系は何問出ますか？
公式の目安は100問中20問程度です。問数は少なめでも、分野別評価300点以上が必要です。
システム開発経験がなくても理解できますか？
できます。家づくりやイベント準備など、計画・設計・作業・確認・運用の流れに置き換えると理解しやすくなります。
アジャイルとウォーターフォールの違いは？
ウォーターフォールは工程を順に進め、アジャイルは短い期間で開発と確認を反復します。向いている条件も一緒に覚えましょう。
プロジェクト計算は出ますか？
日程、工数、進捗、コストなどの計算が出題されます。図に条件を書き込んで処理する練習が有効です。
監査とレビューは同じですか？
同じではありません。レビューは成果物の確認など広く行われ、システム監査は独立した立場から統制やリスク対応を評価します。
公式情報・更新日
制度・試験情報は2026年8月17日にIPA公式情報で確認しました。活用例、比較、学習手順は公式情報を基にした編集上の案であり、合格や採用を保証するものではありません。
IPA「試験内容・出題範囲」 ↗IPA「過去問題」 ↗